Chaque projet commence par quelqu'un qui perdait du temps.
Plateformes métier, applications desktop, systèmes géospatiaux et outils d'automatisation. Dépliez une carte : vous verrez le problème de départ, ce que j'ai fait, et ce que j'en ai appris.
Huit projets. Les décisions, les erreurs et les leçons qui les ont façonnés.
Les captures d'écran, ça se maquille. Ce qui se raconte moins souvent, c'est le moment où l'on comprend qu'on s'est trompé de modèle de données — et ce qu'on en fait. C'est ce que j'ai mis dans ces fiches.
GestioProject
Suivi des projets, des risques, des décisions et de l'avancement réel — sans passer par une réunion pour savoir où on en est.
- Le problème
- L'information existait — dans des têtes, des fichiers et des messages. Mais la question « est-ce qu'on tient les délais ? » demandait systématiquement une réunion et deux jours de relances.
- Ce que j'ai fait
- Une application de pilotage qui rassemble projets, tâches, jalons, risques et décisions dans un modèle unique, avec une vue de direction lisible en dix secondes et un historique de ce qui a été décidé, quand et par qui.
- Ce que j'en ai appris
- Un outil de suivi n'échoue jamais sur la technique : il échoue quand la saisie coûte plus cher que l'information ne rapporte. Tout le travail consiste à réduire ce coût.
GestioStock
Stock, ventes, dépenses, créances et rapports — dans une application desktop qui continue de fonctionner quand le réseau tombe.
- Le problème
- Les solutions du marché supposaient une connexion permanente. Sur le terrain, la boutique doit encaisser même lorsque l'accès à Internet est coupé — et personne n'attend le retour du réseau pour vendre.
- Ce que j'ai fait
- Une application locale d'abord : base embarquée, saisie rapide, suivi des créances et des dépenses, rapports imprimables. La synchronisation est un confort, jamais une condition de fonctionnement.
- Ce que j'en ai appris
- Concevoir hors-ligne force à des décisions honnêtes sur les conflits de données. C'est plus exigeant au départ, et beaucoup plus solide ensuite.
GeniTeams
Équipes, présences, activités, paie et reporting, réunis dans un seul flux continu du pointage au bulletin.
- Le problème
- Présences notées à la main, activités reconstituées de mémoire, paie recalculée dans l'urgence de la fin de mois. Chaque étape reposait sur la bonne volonté de quelqu'un.
- Ce que j'ai fait
- Une plateforme où le pointage alimente directement les activités, les activités alimentent la paie, et la direction dispose d'un reporting sans ressaisie. Avec des règles métier explicites plutôt que des exceptions traitées au cas par cas.
- Ce que j'en ai appris
- En RH, la moindre erreur de calcul est vécue comme une injustice personnelle. Ce domaine m'a rendu nettement plus rigoureux sur les tests et sur la traçabilité.
eFoncier
Gestion foncière et visualisation géospatiale : la parcelle et son dossier administratif enfin au même endroit.
- Le problème
- D'un côté des plans et des relevés, de l'autre des dossiers papier. Pour répondre à une question simple — « à qui appartient cette parcelle et quel est son statut ? » — il fallait croiser deux mondes qui ne se parlaient pas.
- Ce que j'ai fait
- Une plateforme adossée à PostGIS où la géométrie et le dossier partagent le même identifiant, avec visualisation 2D/3D, recherche spatiale et suivi du statut de chaque parcelle.
- Ce que j'en ai appris
- La donnée géographique n'est jamais neutre : derrière une limite, il y a des personnes. Ça impose une exigence particulière sur l'historique des modifications et sur les droits d'accès.
eCadastre CI
Cadastre numérique nourri par des données drone, avec SIG et évaluation foncière à l'échelle du territoire.
- Le problème
- Passer d'un relevé aérien à une base cadastrale exploitable demande bien plus qu'une belle image : il faut découper, qualifier, rattacher et vérifier — à grande échelle et sans perdre la trace de l'origine de chaque donnée.
- Ce que j'ai fait
- La chaîne de traitement entre les acquisitions drone et le SIG : intégration des données, structuration des couches, consultation cartographique et outils d'évaluation foncière.
- Ce que j'en ai appris
- Sur un volume important, la qualité de la donnée se joue à l'entrée. Un contrôle automatique placé au bon endroit épargne des semaines de correction manuelle.
GeniArchives
Archivage électronique avec OCR, circuit de validation et traçabilité documentaire complète.
- Le problème
- Des documents numérisés, donc « informatisés » — mais introuvables. Sans texte recherchable ni classement partagé, un scan n'est qu'une photo rangée dans un dossier que personne n'ouvre.
- Ce que j'ai fait
- Une chaîne d'archivage complète : OCR pour rendre le contenu cherchable, métadonnées imposées à l'entrée, workflow de validation et journal des accès et des modifications.
- Ce que j'en ai appris
- C'est mon usage préféré de l'IA : un gain mesurable, vérifiable par un humain, sans décision automatique. L'outil propose, la personne valide.
GeniAcademy
Plateforme de formation numérique : parcours, contenus, suivi des apprenants et évaluation.
- Le problème
- Transmettre des compétences à des personnes qui ne sont pas toutes au même endroit, ni au même niveau, ni disponibles aux mêmes heures.
- Ce que j'ai fait
- Une plateforme de parcours et de contenus avec suivi de progression et évaluation, pensée pour des connexions irrégulières et des supports légers.
- Ce que j'en ai appris
- Un outil pédagogique doit accepter l'interruption. Une session reprise trois jours plus tard, sur un autre appareil, doit retrouver exactement son état — sinon l'apprenant abandonne.
EgekoShipping
Commandes, logistique, réception et finances multidevises, du bon de commande au règlement.
- Le problème
- Une commande passe par une dizaine de mains et deux ou trois devises avant d'arriver. À chaque changement de main, l'information se dégradait un peu plus.
- Ce que j'ai fait
- Un suivi continu de la commande jusqu'à la réception, avec gestion multidevise, rapprochement des coûts réels et visibilité partagée entre les acteurs de la chaîne.
- Ce que j'en ai appris
- Le multidevise n'est pas un champ supplémentaire : c'est une décision d'architecture. Le taux, la date et la devise de référence doivent être fixés dès le premier jour.
Votre projet a sûrement déjà commencé.
Dans un fichier Excel qui grossit, dans un cahier, ou dans une équipe qui a trouvé un arrangement. C'est précisément le bon moment pour en parler.